Çà y est, vous l'avez bouclé votre projet ! d'une idée sympathique vous êtes passé à un projet abouti, faisabilité technique, équipe de développement, partenaires industriels, futurs clients, budget de développement, fond de roulement, business modèle, business plan, locaux idoines, société, site internet, presse, vous avez tout pour réussir.
Pas si vite, pour passer à la montée en puissance vous devez maitennant trouver un banquier pour vous accompagner dans cette aventure ! Et là, pas de rêve. Le banquier de réseau qui va vous accompagner est une personne réaliste qui pèse les risques avec professionnalisme et minutie. Chiffre d 'affaire, fonds propres, engagement des associés, garanties, résultats, personnes clé, rien n'échappe à sa sagacité. Il juge, avec un bon sens certain de l'intérêt du projet sur le strict plan de l'analyse du risque.
Grâce à lui vous révisez à grande vitesse tout vos apprentissage du jargon "financier" sans vous tromper de case. L'entraînement au parcours du combattant que vous effectuez depuis plusieurs mois commence à porter ses fruits. Vous apprenez à décoder les messages positifs derrière les froncements de sourcil. Si votre interlocuteur commence à vous parler technique, c'est que votre projet, encore imparfait, peut être amendé pour passer avec succès la batterie de tests de la banque. il est prêt à passer un peu de temps avec vous sur votre dossier pour le rendre "vendable" à un comité d'engagement. La difficulté comme dans tout passage délicat étant d'avoir le courage - réciproque - de se faire confiance. Vous en tant que spécialiste de votre projet, le banquier comme spécialiste du bas de bilan. Il ne prend de risque que sur l'exploitation. N'allez pas lui demander de financer le risque du développement. Ce n'est pas son métier, c'est celui d'une filiale de la banque avec laquelle il pourrait vous mettre en relation...
Comme le disent les dictons "the right man in the right place" ou bien "chacun chez soi et les vaches seront bien gardées", à chacun son métier, le tout étant d'avoir un langage commun.
- haut de bilan ;
- bas de bilan ;
- love money ;
- fonds propres ;
- fond de roulement ;
- comptes courants ;
- fonds d'amorçage ;
- fonds de développement ;
- business angels ;
- crédit impôt recherche ;
- immobilisation des travaux de développement ;
- capitaux propres ...
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